Адрес: 107023, г. Москва, Барабанный переулок, дом 4, стр 6, БЦ «На Барабанном»
e-mail: info@sforp.ru
Тел.: (495) 988-61-46

Ассоциация Производителей и Поставщиков
Качественных Расходных Материалов к оргтехнике (АППКРМ)
17.09.2020|Интересные статьи

 G&G начинает производство собственных принтеров  

Дэвид Гиббонс (David Gibbons)

Бренд G&G группы компаний Ninestar сообщает, что будет первым брендом вторичного рынка, который станет поставлять принтеры и копировальные аппараты, а также расходные материалы для мирового рынка.

В группе Ninestar уже создаются принтеры Pantum и Lexmark, поэтому у бренда G&G есть опыт производства и продвижения на мировом рынке принтерных брендов, которым можно воспользоваться. Новое предприятие, создающееся Ninestar, будет занимать 600000 квадратных метров производственных площадей и будет иметь  ежегодную производительностью в 2 миллиона единиц принтеров. Эти устройства будут выпускаться под собственным брендом G&G.

Бренд G&G имеет хорошие перспективы в отношении расширения своего портфолио после запуска монохромных настольных лазерных принтеров с форматом печати A4, моделей P4100DN/DW, а также лазерных МФУ, моделей M4100DN/DW. По информации G&G, печатающие устройства серии P4100 и M4100 предлагают эффективные, удобные и экономичные решения для печати. Они разработаны для того, чтобы помочь домашним пользователям, а также малым и средним предприятиям справиться с большими объёмами печатных работ.

«Запуск производства собственных принтеров даст бренду G&G конкурентное преимущество, особенно, когда речь зайдет о MPS-решениях для конечных пользователей», - говорит специалист G&G по работе со СМИ, Руби Вэй (Ruby Wei). «В дальнейшем у нас появится серия восстановленных копировальных аппаратов G&G, как альтернативное MPS-оборудование для удовлетворения различного спроса».

«Многие специалисты утверждают, что спрос на MPS и бизнес-печать уменьшается, так как COVID-19 побуждает многих работать удалённо из дома. Но мы считаем иначе», – говорит Ган Чень, директор MPS-департамента компании Ninestar Image. По его мнению, всем предприятиям до сих пор приходится оплачивать расходы персонала на печать, не зависимо от того, где этот персонал располагается. Заданиями для печати всё ещё нужно управлять, так что внедрение приложения по управлению печати на местах будет способствует здоровой работе этих предприятий.

«Бренд G&G позволяет нашим партнёрам быть впереди. Мы расширили наш товарный портфолио, предоставив нашим партнерам сочетание из оборудования и расходных материалов. Это соблазнительное и выгодное MPS-решение, способное ещё сильнее помочь нашим партнёрам по всему миру», – добавил господин Чень.

Подробности: https://www.rtmworld.com/news/ninestar-gg-first-to-launch-its-own-printer/



17.09.2020|Интересные статьи

Антидемпинговые пошлины на импорт чёрного тонера в Индии

и их последствия для местного рынка

 (Dhruv Mahajan)

 

Две индийские компании, Pure Toners and Developers и Indian Toners and Developers (ITDL), инициировали 10 февраля 2020 года антидемпинговое расследование Генеральным директоратом по защите торговли (DGTR) Индийского правительства. Эти индийские компании – известные индийские производители тонера. Обе компании пожаловались, что «чёрный тонер в порошковой форме» из Китая, Тайваня и Малайзии поставляется в Индию по демпинговым ценам, что вредит местной индустрии.

Последующие расследования DGTR на неслыханной скорости (особенно с учётом карантина по всей Индии из-за пандемии) привели к заключению со стороны DGTR о том, что поставки тонера из трёх указанных стран выросли в 2019 году на 41% по сравнению с показателями 2017-18 годов (в апреле-декабре 2018 года – 2.2 мегатонн, в апреле-декабре 2019 года – 3.1 мегатонн). Общий импорт из этих стран составляет 88% тонера, используемого в стране. Таким образом, становится вполне очевидно, что поставляемый из Китая, Тайваня и Малайзии чёрный весовой тонер захватил значительную долю индийского рынка.

Антидемпинговые пошлины на тонеры из этих стран были наложены в размерах от  196 долларов США за тонну до 1686 долларов США за тонну, в зависимости от источника (страны изготовления). Применение пошлин вступило в силу 10 августа 2020 года. То, что всё это умудрились «провернуть» за рекордное время в шесть месяцев, без сомнения, «подпитывалось» антикитайскими настроениями, превалирующими в Индии после жестоких столкновений в Ладакхе в середине июня.

В результате принятое решение о применении пошлин помогло двум упомянутым производителям тонера в Индии тут же взвинтить цены, чтобы увеличить собственную прибыль. Финансовые результаты ITDL размещены в открытом доступе. Аналитики считают, что приведенные в таблице цифры вполне нормальны для индийского рынка, и сами по себе они не должны были приводить к антидемпинговым пошлинам, наложенным без учёта всей картины на рынке весового тонера в 2020 году.

Существует список причин, почему данное антидемпинговое расследование должно быть свёрнуто, как беспричинное, не основанное на фактах и не имеющее под собой реальных оснований. Два производителя лишь пытаются подстегнуть свою прибыльность за счёт пользователей весового тонера в Индии.

 

Почему пошлины на тонер должны быть отменены:

1.  Потеря 50000 рабочих мест: Из сотен тысяч или более заправщиков в Индии, которые обслуживают миллионы реальных пользователей, заправляя их израсходованные тонерные картриджи, большинству придётся стать безработными, так как заправка тонером станет невыгодной из-за увеличения стоимости и перехода пользователей на использование новых совместимых картриджей, так как заправщиков не пускают в корпоративные и правительственные офисы во время пандемии;

2.  Потеря 150000 предприятий: Более 1,5 млн копировальных и печатающих мастерских обслуживают десятки миллионов предприятий, студентов и потребителей, которым нужны лазерные, цветные, фотографические распечатки и копии для повседневных нужд, так как у них самих нет принтеров и копировальных аппаратов. Эти мастерские станут неприбыльными из-за существенного роста расходов на пользовательском уровне, что приведёт к снижению объёмов печати;

3.  Потеря 500 рабочих мест: Сотни местных ричарджеров тонерных картриджей и четыре основных местных производителя совместимых тонерных картриджей, работающих в рамках программы MADE IN INDIA, нуждаются в весовом тонере по конкурентоспособной цене, чтобы конкурировать с импортом новых совместимых тонерных картриджей. Эти местные производители дают работу по меньшей мере в пять раз большему количеству рабочих, чем две тонерные фабрики – инициаторы пошлин;

4.  Местная тонерная индустрия не хочет инвестировать в этот бизнес или расширять объёмы тонерного производства, чтобы достичь мирового масштаба в условиях постоянно меняющейся среды, где, будучи независимыми, как и все мировые тонерные производители (без продаж весового тонера производителям принтеров), они не были бы прибыльными, если бы не стали производителями новых совместимых тонерных картриджей или восстановленных картриджей;

5.  Также эти компании не хотят инвестировать в исследования и разработки для производства цветного, MICR или специального тонеров. Они и в последующие годы так и останутся ограниченными и неконкурентоспособными, если сравнивать с мировыми игроками в трёх странах, которых коснулись пошлины;

6.  Таможенная пошлина в Индии на импортированный весовой тонер и ранее составляла 10% + дополнительный сбор, что вместе составляет почти 11%. Это уже нацелено на защиту местных производителей, так как пошлины на другие сопоставимые товары – 0%;

7.  Импортируемые готовые тонерные картриджи вторичного рынка облагаются нулевыми пошлинами, так что на весовой тонер не следует накладывать дополнительную антидемпинговую пошлину, чтобы защитить индустрию, которая так и не стала конкурентоспособной в мировом масштабе, и даже не работает в мировом масштабе за 20 или 30 лет своего существования;

8.  Весовой чёрный тонер – это сырьё для производства тонерных картриджей и их заправки (в качестве услуги), поэтому таможенная пошлина должна быть нулевой;

9.  У индийских компаний-производителей весового тонера слишком низкая производительность, чтобы удовлетворять существующий спрос на тонер в Индии, и  эта производительность вдобавок снижается экспортом, который устанавливает соответствующую цену для сохранения прибыльности и дальнейшего экспорта. На местный спрос можно ответить лишь ценами, равными или даже меньшими, чем из Китая, Тайваня и Малайзии, если производители тонера из этих трёх стран будут продолжать экспортировать в Индию, так как корейские и японские цены слишком высоки, и они не могут удовлетворить спрос по ценам, которые требуются пользователям весового тонера для конкуренции с новыми совместимыми тонерными картриджами импортируемыми в Индию.  

10.  Местные продажные цены обеих компаний, инициировавших введение антидемпинговых пошлин, только лишь на малые заказы менее 500 килограмм начинаются с 270 рупий (3,75 доллара США) за килограмм. Цена в 3,75 (или обычно более 4.0) долларов США на порошковый тонер из Китая устанавливается для покупателей, которые заключают годовые контракты на 100 тонн и более. Это нормальные, конкурентные и вполне сравнимые цены. Такое соотношение цен никак не означает, что весовой порошковый тонер демпингуется на мировых рынках, включая и индийский рынок. Это - минимальные цены, которые платятся везде за большие объёмы тонеров для принтеров. Обычно, тонеры импортируются по ценам между 5 и 9 долларами США, которые являются превалирующими международными ценами, и такими же ценами, какие применяются и к индийским импортёрам. Разумеется, Индия – это крупный рынок с конкурентными ценами.

11.  У двух индийских производителей имеется маломасштабное производство в 3600 тонн в год у компании ITDL и 1500 тонн в год у компании Pure Toners. Компания JIT Toners, третий индийский производитель, который не присоединился к требованиям о антидемпинговой пошлине, производит и того меньше, 600 тонн в год. Китайский производитель, Handan Toners, производит 10000 тонн в год, а ICMI China имеет производительность в 7000 тонн в год. Именно это и является одной из причин, по которой жалующиеся компании не могут конкурировать на местном рынке и напрасно тратят ресурсы DGTR и Индийского правительства, виня во всем внешние причины, вместо того, чтобы расширять собственный бизнес;

12.   Индийские производители тонера также, к сожалению, предпочитают использовать, о чем открыто заявляют, ввозимый стирол акрилат, основное сырьё, необходимое для производства весового порошкового тонера. Это сырье закупается как у китайских, так и у японских производителей стирола акрилата, несмотря на наличие Индийского производителя в Вадодара Шива, который, очевидно, мог бы предложить более низкие цены индийским компаниям-производителям. Группа компаний Shiva поставляет стирол акрилат китайским тонерным производителям, и они предпочитают цены и качество именно этой индийской компании. Всё больше китайских тонерных производств используют это индийское сырьё вместо сырья, произведённого производителями в Китае, Японии и Европе. Я полагаю, что две индийских компании, инициировавших антидемпинговые пошлины, до сих пор не могут модифицировать своё производство, чтобы учесть возможные поставки индийского сырья, и платят сейчас за импортируемое сырье больше, чем могли бы. Да, они страдают попусту и вовсе не из-за «демпинга» со стороны иностранных тонерных производителей из Китая, Тайваня и Малайзии, которые просто более конкурентоспособны.

13.  Местная тонерная индустрия очень выгодна, и индийские компании-производители растут, и объёмы их продаж выросли:

·      29-й Ежегодный отчёт ITDL на 31 марта 2019 года демонстрирует:

·       ITDL дала очень позитивные показатели по рейтингу CRISIL;

·       32,55 крор (1 крор – 10 миллионов рупий) или 28,33% от общих доходов ITDL (115 крор) пришлось в прошлом году на экспорт;

·       Экспортное поощрение в 1,25 крор пришлось на 3,8% экспортных продаж – дополнение к чистой прибыли.

·      Pure Toners ( PTDL) с примерным доходом в 500 миллионов рупий (50%  от ITDL) в прошлом году начала реализацию программы увеличения производительности и недавно установила 9 линий, каждая на 300 тонн тонера в год.

 

Не может быть никакого ущерба из-за полагаемого «демпинга» со стороны иностранных производителей на индийском рынке и в отношении этих двух давних производителей тонера. На деле миллионам заправщиков в Индии, конечным пользователям и реселлерам придётся платить дороже, если антидемпинговая пошлина увеличит стоимость отгрузки. Уменьшение объёмов продаж приведёт к тому, что многие потеряют свой заработок, уступив его новым совместимым тонерным картриджам (на которых накладывается нулевая пошлина), и эта тенденция станет превалирующей.

Нам нужно, чтобы в DGTR пересмотрели собственные постановления, в которых не учитываются приведённые выше моменты. Любой эксперт по тонеру и торговый аналитик, скорее всего, скажет, что это поспешное решение, которое вредит индийским национальным интересам, и из-за которого пострадают 200000 человек. «Демпинг» поставок тонера в Индию вовсе не является причиной низких показателей двух индийских производителей весового тонера.

 

Подробности: https://www.rtmworld.com/anti-dumping-duty-added-to-black-toner-imports/
 
 


15.09.2020|Интересные статьи

Вторичный рынок Индии реагирует на приграничные столкновения с Китаем

 (Dhruv Mahajan)

            С пятого мая 2020 года китайские и индийские войска были вовлечены в агрессивные столкновения и стычки в различных точках на китайско-индийской границе. После стычки в долине реки Галван (Цзялэвэньхэ) 15 июня 2020 года многочисленные чиновники из правительства Индия заявляли, что напряженность на границе не повлияет на торговлю между Индией и Китаем, несмотря на проводимые в Индии кампании по бойкотированию китайских товаров. Однако, в последующие дни, были приняты различные меры на экономическом фронте, включая отмену и дополнительный пересмотр некоторых контрактов с китайскими фирмами, были слышны призывы не допускать китайцев на стратегические рынки Индии. В начале августа 2020 года таможенные данные правительства Китая показали, что китайский экспорт в Индию упал на 25%, если сравнивать с тем же периодом в предыдущем году.

            Рынок расходных материалов Индии полностью или, по крайней мере, на 95% зависит от импорта. Китай – это источник от 85% до 90% расходных материалов и компонентов для печати в Индии, так как другие страны и источники являются неконкурентоспособными на крайне чувствительном к цене индийском рынке. Таким образом, все импортёры (которые на деле являются клиентами китайских производителей) знают, что выбора у них нет.

            Эти импортёры знают также, что они должны продолжать вести дела с Китаем и продолжать заниматься импортом от своих китайских партнеров, как и прежде, несмотря на антикитайскую истерию в индийской прессе и средствах массовой информации. Индийское правительство более осторожно и сдержано в своих заявлениях и стараниях заставить китайцев понять, что любой конфликт на общей границе приведёт к ответным действиям и заплатить за конфликт придётся китайской промышленности, а в конечном счете и китайскому правительству. Имеющееся негативное отношение к китайским поставщиками со стороны индийских покупателей является прямым результатом воздействия средств массовой информации.

            Лично я считаю, что в Индии на тонерные картриджи «Made in India» приходится менее 1% спроса. И даже самые консервативные рыночные подсчёты не скажут, что на эту продукцию приходится более 2% или 3%. Даже те товары, которые собираются в Индии, продолжают делаться из 100%-китайских компонентов даже спустя два месяца после столкновений на границе в середине июня. При этом правительство Индии уведомило покупателей через свой портал закупок, что те НЕ должны покупать ничего, сделанного в Китае.

            Сетевые рыночные площадки, такие как Amazon и принадлежащая Walmart площадка Flipkart поручили покупателям явным образом демонстрировать на своих микросайтах и страницах «страну происхождения» каждого продаваемого ими наименования. Таким образом, клиенты могут при желании бойкотировать товары «Made in China». Однако, на настоящий момент практически все имеющиеся пользователи всё ещё предпочитают продолжать покупать недорогие тонерные картриджи «Made in China», вместо дорогих товаров «Made in India», которые до сих пор не являются широкодоступными на сетевых площадках или даже через реселлеров.

            Так как большинство принтеров и OEM-расходных материалов произведено в Китае, покупатели ищут все возможные способы купить то, без чего им не обойтись.

            Предвзятость в отношении китайских товаров, однако, скорее всего, сохранится, даже если обе страны достигнут соглашения по приграничному спору, что, впрочем, им не удавалось последние 50 лет, несмотря на сотни раундов переговоров уполномоченных комитетов.

            Данные за второй квартал демонстрируют, что импорт из Китая снизился на 25% в основном из-за карантинных мер, связанных с пандемией, и экономического упадка без какого-либо реального воздействия на предубеждённость против товаров, сделанных в Китае. Китайские компании, впрочем, потеряли крупные существующие контракты и тендеры по правительственным инфраструктурным проектам по различным причинам, которые не озвучивались, но, по-видимому, являются частью бойкота китайских товаров и услуг.

            Китайские поставщики, могут предпринять определенные шаги, чтобы укрепить доверие индийских покупателей и сохранить своё доминирование на индийском рынке. Большой потенциал индийского рынка для всех произведённых в Китае товаров (импорт составил 68 миллиардов долларов в 2019 года и баланс в 54 миллиарда долларов США в пользу Китая) сохраняется. Наиболее важная рекомендация, которую я могу сделать, это посоветовать китайским экспортёрам побудить своих крупных индийских импортёров начать производство тонерных картриджей на местах, в Индии. Эти импортёры смогут продолжить покупать все компоненты, произведенные в Китае. Им потребуется снизить FOB-цены на каждый компонент, необходимый для местной сборки.  Таким образом, импортёры смогут производить на своих новых заводах «китайские» картриджи, которые будут предпочтительны для правительственных покупателей и многих индийских потребителей. Это создаст рабочие места в Индии и позволит им оставаться конкурентными в отношении импорта полностью собранных картриджей, который, разумеется, продолжит осуществляться импортёрами в значительно меньшем размере.

            Наилучшим шагом будет, по крайней мере, для одной крупной китайской компании, лидера индустрии, создать индийскую компанию с крупной современной фабрикой и производством и сбором тонерных картриджей в Индии для местного индийского рынка. Они также смогут получить доступ к большому и выгодному рынку США, где им в настоящее время нужно платить 25%-е «трамповые» пошлины, введенные из-за нынешней торговой войны между США и Китаем.

            Стоимость работ в Индии составит менее 10% от пошлин Трампа. Это поможет компании, предпринимающей такой шаг, получить значительное преимущество и станет взаимовыгодным решением для всех сторон конфликта. Это также даст большие преимущества в самой Индии, где компания сможет стать явным лидером, так как у OEM не имеется альтернативного бренда, которому можно доверять.

            «Покорить» Индию – это большая удача, так как это третий по величине рынок в мире в плане тонерных картриджей (по моим подсчётам, это, по меньшей мере, два миллиона картриджных единиц/эквивалентов в месяц, так как туда включаются заправки, или 20% от общего количества), а объёмная доля OEM составляет примерно 15%. По мере того, как совместимые бренды будут "набирать" доверие, они будут все больше продаваться клиентам напрямую, а это сделает возможными более высокие розничные цены. Такие местные совместимые бренды могут стать очень прибыльными, так как клиенты готовы платить больше, чем на 10%, на уровне конечного  пользователя за наиболее популярные тонерные картриджи HP 12A и HP 88A.

            Китайские поставщики также могут помочь импортёрам в данной ситуации, побуждая их создать ещё один бренд на рынке вдобавок к существующему бренду и упаковку к этому бренду с определённо индийскими названиями, такими как GANGA, или TRIVANDRUM, или Elephant, или Mahalakshmi, или Rajdhani. Всё это может предлагаться по той же цене, что и обычные популярные картриджи, а пользователь будет воспринимать их как индийские товары, несмотря на то, что они произведены в Китае. Это должно подстегнуть продажи совместимых картриджей в то время, как заправки лазерных тонерных картриджей упали в настоящее время, по меньшей мере, на 50% (и падение будет всё сильнее, так как цены на развесной тонер будут увеличиваться из-за антидемпинговых пошлин, введённых по наущению местных производителей тонера) из-за того, что все крупные компании и правительственные организации крайне строги в плане исполнения запретов и НЕ позволяют посторонним заходить в офисы из-за страхов перед пандемией COVID-19 и обязательных установленных правительством процедур по открытию офисов, которые абсолютно не дают осуществлять очистку и заправку картриджей на их территории.

            Я рассматриваю данную ситуацию, как реальную возможность для серьёзных китайских игроков по созданию сильного присутствия в Индии с амбициозными задачами и долгосрочными планами, включая создание крупных местных заводов и их индийских торговых подразделений, которые будут рассматриваться в качестве индийских компаний, как и многие западные международные корпорации вроде Hindustan UnileverMaruti SuzukiNestleColgate и ITC (British Tobacco), которые рассматриваются, как индийские компании и управляют зачастую большими доходами и рыночной капитализацией, чем их родительские компании.

Подробности: https://www.rtmworld.com/indian-aftermarket-reacts-to-border-clashes-with-china/



15.09.2020|Интересные статьи

Может ли Латинская Америка выпускать собственные картриджи-новоделы и

 получать от этого выгоду?   

Густаво Молинатти (Gustavo Molinatti)

            Пандемия 2020 года продолжает создавать новые трудности для латиноамериканского вторичного рынка, который пытается расти или, по меньшей мере, оставаться прибыльным благодаря услугам или предложению картриджей-новоделов или восстановленных картриджей. Кризисы всегда давали возможности сторонним брендам, даже в контексте тенденций к падению или замедленной экономики. Но в отличие от других кризисов, которые по большей части являются региональными, данный конкретный кризис ударил по всей планете без различий по национальности или экономике. Можно ожидать, что в ближайшее время ещё большее количество стран «закроют» свои экономики. Они посмотрят на свой торговый баланс повнимательнее. Глобализация подвергнется пересмотру, местные индустрии будут поощряться, а «любому импорту, которого можно избежать», будут воздвигать препятствия. Возможна ли ситуация, когда совместимые картриджи посчитают «импортом, которого можно избежать»?

 

            Национальный картридж — это утопия?

            Идея производить местный или регионально-произведённый совместимый картридж была разработана некоторыми компаниями в Латинской Америке несколько лет тому назад. Однако мощный наплыв китайских картриджей-новоделов сделал эту идею финансово необоснованной и  неконкурентоспособной. Так что ничего более из неё и не вышло.

            Однако, учитывая всё, что я только что написал, плюс обесценивание всех местных валют по отношению к доллару США, возможно, изменили условия уравнения. Возможно, именно теперь местное производство совместимых картриджей будет иметь смысл и может быть прибыльным. Какие-то положительные цифры, возможно, смогут появиться.

            Обычно, товар, который может быть «произведен локально», будет содержать 25% импортированных компонентов. Всё остальное от этого товара включает стоимость работы и расходных материалов, которые можно приобрести локально. Важные элементы, которые, нужно будет импортировать из-за сложности их местного производства, это:

·         тонеры;

·         фоторецепторные барабаны;

·         корпус или основы;

·         микрочипы

            Рынки поставщиков тонера, барабанов и чипов являются зрелыми. Они располагают длинными списками компаний, которые расположены, в основном, в азиатских странах, где предлагаются качественные товары по конкурентоспособным ценам. Что касается корпусов или основ, то это уже более разбросанный рынок. И, хотя их можно производить локально, цена молдингов, не нарушающих законодательство, составляет от 30000 до 50000 долларов США за матрицу и модель, что делает маловероятным привлечение инвесторов к местному производству (следует также подумать, что для каждой модели требуется, по меньшей мере, четыре матрицы). Местные цены могут варьироваться от 1 до 4 долларов за единицу, в зависимости от качества.

 

            Ключ к добавочной стоимости

            Рассмотрим следующий пример. Допустим, мы хотим произвести качественное вино, а собственного виноградника у нас нет, но мы хотим конкурировать с другими лейблами высокого уровня. Во-первых, мы будем покупать только высококачественные вводные (виноград), которые мы не сможем производить сами. После этого, всё, что мы захотим добавить, будет зависеть от нас. А именно, это будут производственные процессы, контроль качества, навыки виноделов, качество бочек и, наконец, бутылки, этикетки, а также маркетинг.  Я знаю несколько виноделов, выпускающих многие марки престижных вин в Аргентине, используя именно такой процесс.

            Точно также обстоит дело и с принтерными картриджами «местного изготовления». После приобретения качественного сырья (тонеры, чипы, фоторецепторные барабаны и корпуса) вы сможете произвести картриджи, которые по качеству будут превосходить новоделы из Китая. Одновременно с этим вы будете создавать рабочие места. Добавочная стоимость заключается в стоимости труда, сборки, контроля качества, упаковки, также в потенциальной сертификации и утилизации отходов. Качественные «основы» позволят осуществлять многоцикловое восстановление.

            Если сравнивать расходы на «регионально сделанные» картриджи и дешевые картриджи-новоделы, то тут нечего и время терять, бизнес не оправдан ни в самых малых, ни в самых больших объёмах. Но, если нам нужно качество, то создание совместимых картриджей с ресурсом в 8000-10000 страниц становится той точкой в балансе, после которой «региональное» производство становится коммерчески интересным. 

Подробности: https://www.rtmworld.com/can-latin-america-manufacture-its-own-nbcs-and-be-profitable/ 


Яндекс.Метрика
© 2007−2020, Информационное агентство "БИЗНЕС-ИНФОРМ"